2018年6月11日 「起業論1」第9回 カスタマージャーニーを考えよう
前回は「ペルソナ」になりきって「インサイト」を探索しましたが、今回の前半部は、さらに深くユーザーの痛みや悩みに共感するために「カスタマージャーニー」を考えてました。 そして後半は、次回の「課題インタビュー」の準備として「課題仮説の前提条件」を検討しました。これらは「何をインタビューすべきか」を浮き彫りにするためのワークです。 いよいよ、外に出て、人々の声を聞きはじめます。 リーンスタートアップっぽくなってきたね。 じゃあ、また来週ね〜 「起業論1」「インキュベーション塾」講義は こちら 08. インサイトを探索しよう 07. ペルソナを設定しよう 06. プロジェクトチームを立ち上げよう 05. フィードバックを得てアイデアを絞ろう 04. アイデアにAIと未来予測を組み込もう 03. アイデアを発想しよう2 02. アイデアを発想しよう1 01. イノベーションメソッドを学ぼう
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2018年6月4日、6月7日 「経営入門演習」第8回 プロトタイプムービーを企画しよう
ようやくプロトタイプの企画まで来たね。 去年まではプロトタイプはWEB構築ツールの"Wix"を使ってWebページを作ってたんだけど、ちょい難易度が高いのと、もっと楽しい学びにしたかったので、今年からは動画に変更してみました。 やっぱ、こっちの方がずっと盛り上がるね。変えてよかった。 次回は、動画の撮影です。なので教室で出席だけとったら、その後は自由行動。 ぜひチームで楽しんで、Z世代らしい画期的な動画を撮ってきてね! 「経営入門演習」講義は こちら 07. 新しい着眼点を発見しよう 06. ペルソナのインサイトを探求しよう 05. ユーザーモデル(ペルソナ)を考えよう 04. アイデアを1つに絞ろう 03. アイデアを3つに集約しよう 02. アイデアを発想しよう 01. まずは経営の楽しさを知ろう 2018年6月5日 「企業経営とソーシャルキャピタル」第9回 コラボの技術 〜 学習する組織2
今回は「学習する組織」をベースにしたワークショップの二回目。 初回の「システム思考」に続き「対話と共創」をテーマにしました。 具体的には、学習能力5つの原則のうち「メンタルモデル」と「チーム学習」のコアとなるエッセンスをとりあげて、わかりやすく演習方式に解きほぐしてみました。 メンタルモデルにおける「推論のはしご」、チーム学習における「議論・共感・共創モードの切り替え」など、これからみんなが人生を生きる上で、とても大切な技術だと思います。実生活で活かしながら、自分のものにしてもらえれば何よりです。 では、また来週ね。 「企業経営とソーシャルキャピタル」講義は こちら 08. 学習する組織 〜 システム思考 07. 対話の技術 〜 ゴードンメソッド 06. Googleが発見した成功チームの秘密 05. ソーシャルキャピタルを科学する 04. 見えざる資本、ソーシャルキャピタル 03. ソーシャルキャピタル、光と陰 02. ソーシャルキャピタルって? 01. つながりから価値を生み出そう 2018年6月4日 「起業論1」第8回 インサイトを探索しよう
前回、設定した「ペルソナ」になりきって、その関心事や心配事などを片っ端から書き出して「キーインサイト」を探索してみました。 グループワークも二回目。具体的な課題を話合うことで、チームメンバー間にも、だんだんに馴染みがでてきたように感じてます。 キーインサイトを発見したら、そのインサイトを解決できる代替品(製品やサービス)を探して参考にしながら、最終的に「チームで解決したい課題」を具体的な文章に落としてゆく。これがこの講義での成果です。 来週からは「本当にその課題があるのか」を確かめるために、外に出て、人々の声を聞きはじめます。だんだん本格的になってくるからね。 じゃあ、また来週ね〜 「起業論1」「インキュベーション塾」講義は こちら 07. ペルソナを設定しよう 06. プロジェクトチームを立ち上げよう 05. フィードバックを得てアイデアを絞ろう 04. アイデアにAIと未来予測を組み込もう 03. アイデアを発想しよう2 02. アイデアを発想しよう1 01. イノベーションメソッドを学ぼう 2018年5月31日 「企業経営とトップマネジメント」第7回 CSVワークショップその1
前回までは経営史の流れをたどり、ソーシャルシフトにいたるマネジメントの変遷を見てきました。講義内でもすでに登場しているキーワード、CSV(Creating Shared Value 〜 共通価値の創造) は、これからの経営を考える上でとても大切になってきます。 これまで「個人の欲求を満たすこと」にフォーカスしてきたビジネスは、現在「社会的ジレンマ(個人の合理的な選択が社会全体にとって合理的な選択にならず、結果として個人にも不利益がおよぶ問題)」に陥っています。極めて強いチカラを持つがゆえに、多くの社会問題を引き起こすビジネスを軌道修正していかない限り、我々に持続可能な未来はありません。 このCSVを概念、またそれを実現する上で極めて重要となるSDGsにつき、みんなに自分ごととして体験してもらうために、今回から三回連続でワークショップを企画しました。 ・5/31(木) CSVワークショップ 〜 社会課題の選定 ・6/07(木) CSVワークショップ 〜 CSVアイデア創出 ・6/14(木) CSVアイデア発表会 ・7/07(土) メンバーズ主催「CSVコンテスト」 (希望チームのみ参加) [参考:講義内で使用している動画はこちら] ・A Look at the Sustainable Development Goals ・The Global Goals - Numbers In Action ・2016 世界中に広めよう SDGs ・成し遂げよう グローバル・ゴールズ 6/7と6/14の講義にはエンゲージメントファーストの原氏、萩谷氏を迎え、審査委員などをしていただく他、希望チームのみですが、7/7「CSVコンテスト」へもチャレンジしたいと考えています。ちなみに去年は、イノベーションチームdotによる学習院チームがグランプリ(最優秀賞)をいただきました。今年もがんばりたいと思います。 受講生が年々倍増しており、今年は330名の学生が90強のチームにわかれて行う規模となりました。席配置からLINE経由の宿題提出、コメントシート管理まで、講義の運用がてんやわんやの大騒ぎとなっていますが、なんとか円滑に運営したいと張り切ってます。 では、また来週。みんな宿題をLINEで提出するんだよー。 「企業経営とトップマネジメント」講義は こちら 06. ソーシャルシフト 〜 透明な時代の経営改革 05. 数字か、人か (2000年 〜) 04. 数字か、人か (1970年 〜) 03. 数字か、人か (1930年 〜) 02. 経営学の源流を学ぼう 01. 楽しみながら経営を学ぼう 2018年5月29日 「企業経営とソーシャルキャピタル」第8回 コラボの技術 〜 学習する組織1
今回は「ソーシャルキャピタルを醸成するための技術」を学ぶための演習、第二回目。 経営の名著「学習する組織」を四回に分割。 初回はその根幹をなす「システム思考」について学びます。 この講義では一貫して「部分を分析することで全体を把握するアナリシス・アプローチ」の限界を説いているのですが、今回は「氷山モデル」を演習することで、具体的なシステム思考を体感してゆきました。 なにか問題が起きたときに、単なる火消しにとどまらず、構造的な課題、さらに心理的(動機づけ)な着眼にまで踏み込む。そんな習慣づけにつながれば素晴らしいなと思ってます。 では、また来週ね。 「企業経営とソーシャルキャピタル」講義は こちら 07. 対話の技術 〜 ゴードンメソッド 06. Googleが発見した成功チームの秘密 05. ソーシャルキャピタルを科学する 04. 見えざる資本、ソーシャルキャピタル 03. ソーシャルキャピタル、光と陰 02. ソーシャルキャピタルって? 01. つながりから価値を生み出そうsocialcapital-01.html 2018年5月28日、5月31日 「経営入門演習」第7回 新しい着眼点を発見しよう
さて、いよいよ解決策のアイデア出し。新しい着眼点を探っていきます。 若者ならではの斬新な発想を引き出すために、デザイン思考の "HMW (How might we?)" 手法で進めました。これがなかなか効果的だったようで、既成概念にとらわれない面白い発想が生まれたらと感じてます。 次回からは、いよいよ「プロトタイプ」、みんなお得意の動画企画および撮影に入ります。 では、また来週ねー。 「経営入門演習」講義は こちら 06. ペルソナのインサイトを探求しよう 05. ユーザーモデル(ペルソナ)を考えよう 04. アイデアを1つに絞ろう 03. アイデアを3つに集約しよう 02. アイデアを発想しよう 01. まずは経営の楽しさを知ろう 2018年5月28日 「起業論1」第7回 ペルソナを設定しよう
いよいよチームが本格始動。最初のグループワークは「解決したい課題」に関して「最も痛みを持つユーザー像」を特定すること。 はじめに一般的な「ユーザーセグメント」で絞り込み、さらに具体的な人物像を共有するために「ペルソナ」を設定しました。 その後、メンバーの友人や知人の中から、ペルソナに近い方々をインタビューをお願いするためにリストアップ。アーリーアダプターを中心に、デザイン思考で重視されるエクストリームユーザー(イノベーターおよびラガード)も意図的にピックアップしました。 来週はペルソナの深層心理「インサイト」を深掘りしていくからね。 じゃあ、また来週ね〜 「起業論1」「インキュベーション塾」講義は こちら 06. プロジェクトチームを立ち上げよう 05. フィードバックを得てアイデアを絞ろう 04. アイデアにAIと未来予測を組み込もう 03. アイデアを発想しよう2 02. アイデアを発想しよう1 01. イノベーションメソッドを学ぼう |
著者ビジネス・ブレークスルー大学教授、現役起業家の斉藤徹です。人を幸せにしたいと願う起業家や社会人を育て、一緒に世界をもっと優しいところにする活動をしてます。 アーカイブ
8月 2021
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