[起業論１] 「自分の強み×コストの革新」から発想する

「起業論１」の前半「自分と人を幸せにするコツをつかむワーク」シリーズ四回を終えて、後半「自分の強みから事業アイデアを発想する」シリーズに入りました。

自らの起業体験、それにさまざまな講義経験で得た知見をもとに、イノベーションを創発する「SCVフレームワーク」として集約しました。 

■ SCVフレームワークの基本的な考え方

1. Strength-Step.  アイデアを中核となる「自分の強み」を発想する
・組織ないし個人の強み(Strength) を「事業アイデア」の中核とする

2. Cost-Step. 「自分の強み」に「コスト革新のトレンド」を組み合わせる
・強みに関する経験に基づき、価格を下げると需要が急増する「商品やサービス」を考える
・どのようにして価格を下げるのかを、最新の「コスト革新のトレンド」をもとに考える
　トレンドは「技術」「ビジネスモデル」「視点シフト」の３点から構成される

3. Value-Step. 「自分の強み」に「価値革新のトレンド」を組み合わせる
・強みに関する経験に基づき、価値を高めると需要が急増する「商品やサービス」を考える
・どのようにして価値を高めるかを、最新の「価値革新のトレンド」をもとに考える
　トレンドは「技術」「ビジネスモデル」「視点シフト」の３点から構成される
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このトレンドは「コスト革新」​​と「価値革新」において共通のフレームです。今回は「コストの革新」を考える講義なので、コストと強い相関があるものに赤点線枠をつけています。

それぞれ、事例としては、業界を破壊するスタートアップ・トップ50である「2018 Disruptor50」からセレクトしています。詳しくはこちらをどうぞ。

・"2018 Disruptor50" 資料の総まとめ
・ フォロー戦略で急成長する破壊者
・ 際立った顧客サービスを持つ破壊者
・ 常識を覆す低価格を実現した破壊者
・ P2Pプラットフォームを持つ破壊者
・ 独自のテクノロジーを持つ破壊者
・ 業界を破壊する新興企業2018 トップ50 


​また、組み合わせを想起しやすいよう、大谷翔平が使ったことで有名になった「マンダラート」をワークシートとして使用することにしました。

8回目、9回目の講義は「コスト革新に基づく事業アイデア」を、
10回目、11回目の講義は「価値革新に基づく事業アイデア」を、
それぞれ考えてゆきます。

新しく考えた イノベーション創発フレームワーク「SCVモデル」で、Z世代からどんな事業アイデアが創出されるのか、とても楽しみです。では、また来週！


​なお、この講義スライドは こちら からダウンロードできます。

また、2019起業論１の講義ブログはこちらです。

5. 受け入れる。安心できる場をつくる
4. 完璧主義を手放す。今に集中する
3. シンプルにする。本当の目標を知る
2. 感謝する。幸せにする
1. オリエンテーション
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